devenir coach-manager

Une école de formation dédiée pour activer & piloter la Très Haute Performance​​

Un parcours Professionnel Certifiant

  • Un métier de Coach-Manager accompagnant la haute-performance
  • Un terrain de jeu éclectique allant du sport de haut niveau, à l’accompagnement de personnes en difficulté, en passant par le management stratégique et la cohésion d’équipe, à vous de choisir !
  • Une communauté apprenante de Coach-Managers

Contribuer à un monde meilleur par une haute performance humaniste

Réalité de la personne / du défi à relever

Management durable
X
Le Management Durable, cartographie la complexité et cultive le bien performant sur 3 piliers de bon sens et ses légitimités sur 3 dimensions. Il s’agit de maitriser :

• Le sens des valeurs, de l’action, & de la responsabilité,
• Les dimensions organisationnelle, relationnelle et personnelle.
Écologie personnelle
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L’écologie personnelle cartographie son être connecté et permet de piloter sa dynamique vers son optimum de vitalité. Il s’agit de maitriser :

•La cartographie de son environnement capacitant,
• Le pilotage de ses émotions,
• L’alimentation saine de ses besoins et valeurs,
• L’harmonisation aux autres.
Intelligence collective
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Les process d’activation de l’intelligence collective et de la cohésion permettent de libérer les énergies et les synergies de le sens d’un projet commun. Il s’agit de maitriser :

• La création d’un climat capacitant & d’ouverture
• L’identification des différents besoins psychologiques des indidivus,
• Des process de co-création, de codéveloppement.
Habilités mentales
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Les techniques de développement des habiletés mentales et d’optimisation du potentiel permettent de mettre au commande la meilleure partie de soimême. Il s’agit de maitriser :

• La connexion à soi
• La modélisation vivantielle,
• La concentration
• Le pilotage des énergies négatives & positives
• L’ état d’esprit de croissance.
Coaching
X
L’art du coaching est la base du métier de coach-manager, il s’agit de maitriser :

• La responsabilisation & l’autonomisation
• Le process coaching & la, contractualisation
• L’écoute active & le feedback
• Le questionnement.

Habiletés nécessaires du Coach-manager

Les habiletés du Coach-Manager

Haute performance éthique et durable

Accompagner la haute performance éthique et durable impose au
COACH-MANAGER de maitriser des habiletés et des postures permanentes de naviguer avec agilité dans des systèmes complexes et sous
tensions.

Le parcours de formation
en détails

Tout au long du parcours, chaque thème questionnera autant la posture du Coach-Manager que l’accompagnement qu’il fera de ses clients et collaborateurs.

OBJECTIFS : Acquérir les fondamentaux du coaching pour une pratique immédiate.

CONTENU DE LA SESSION :

  • PROCESSUS COACHING : Savoir conduire un entretien de coaching : état désiré, objectif OQ2P3R et contrat, état présent, ressources, stratégie, plan d’action et suivi.
  • ÉCOUTE ACTIVE & EMPATHIQUE : Savoir entrer et ressentir le modèle du monde de l’autre.
  • QUESTIONNEMENT : Savoir explorer et éclairer les champs des possibles.
  • RESPONSABILITÉ & CHOIX : Savoir (se) responsabiliser et rester pilote de ses décisions.

OBJECTIFS : Se connaitre, définir son écologie personnelle et savoir se positionner avec les autres.

CONTENU DE LA SESSION :

  • ÉCOLOGIE PERSONNELLE : Connaître ses moteurs (Besoins&Valeurs) et son territoire.
  • ÉMOTIONS : Savoir décoder les émotions, ce qu’elles disent de nous et de notre environnement
  • ASSERTIVITÉ : Savoir-être être soi avec les autres, savoir dire non et communiquer de façon non violente.
  • ESTIME DE SOI : savoir piloter son projet de vie entre son idéal, l’image de soi et le regard des autres.

OBJECTIFS : Connaître les influents neurobiologiques de la cognition et du comportement.

CONTENU DE LA SESSION :

  • LES CHEMINS DE LA PERCEPTION : Connaître le chemin du réel à notre représentation du monde pour réduire les biais de nos filtres et processus
    universels.
  • NEUROBIOLOGIE DE LA COGNITION & DU COMPORTEMENT : Repérer ses modes mentaux et leurs fonctionnements entre « pensées, émotions et comportements » pour mieux les piloter.
  • STRESS : Comprendre le syndrome d’adaptation et
    le stress professionnel pour mieux agir.

OBJECTIFS : Savoir mettre en œuvre un management sain, performant & vertueux.

CONTENU DE LA SESSION :

  • DIMENSION ORGANISATIONELLE : Savoir définir le sens de l’action d’une organisation, raison d’être, rôles et redevabilités.
  • DIMENSION RELATIONNELLE : Savoir établir le contrat relationnel de travail et contrat psychologique, le mettre à jour et responsabiliser.
  • DIMENSION PERSONNELLE : Savoir accompagner les individus à être auteur et acteur de leur vie en autonomie et en responsabilité de leur choix.

OBJECTIFS : Savoir faciliter la mise en intelligence collective et de la cohésion d’équipe.

CONTENU DE LA SESSION :

  • RECONNAÎTRE NOS DIFFÉRENCES POUR MIEUX RELATIONNER : Savoir identifier les besoins psychologiques, les points forts et les réactions sous
    stress de soi et de l’autre pour mieux relationner.
  • PROCESSUS COHÉSION : Savoir conduire un processus collaboratif pour construire du sens, du lien et une dynamique commune.
  • CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL : Savoir conduire un processus d’intelligence collective et faciliter un groupe de codéveloppement professionnel.

OBJECTIFS : Savoir repérer les leviers de la performance mentale et opérer une séance de préparation mentale.

CONTENU DE LA SESSION :

  • LE TERRITOIRE MENTAL : Savoir cartographier le territoire de performance mentale d’un athlète et repérer les leviers d’efficience.
  • PILOTER LES ÉNERGIES NÉGATIVES : Savoir faire exprimer les énergies du stress, tristesse, peur, colère et frustration et les transformer.
  • PILOTER LES ÉNERGIES POSITIVES : Savoir augmenter l’acuité sensorielle & émotionnelle et générer, capitaliser les ressources positives.

OBJECTIFS : Savoir se vendre et présenter son offre et sa différence.

CONTENU DE LA SESSION :

  • MON IDENTITÉ ET MON OFFRE : Savoir reconnaitre et présenter sa singularité et ses préférences de COACH-MANAGER.
  • MA COMMUNICATION : savoir se présenter, se faire comprendre et se valoriser. Pitch, golden paragraphe, web marketing, conférence.
  • MES CONTRATS : Savoir établir un contrat bipartite et tripartite.

Session intégrée au fur et à mesure des autres sessions.

OBJECTIFS : Valider les apprentissages, maturités, postures et état d’esprit essentiels au COACH-MANAGER.

CONTENU DE LA SESSION :

  • ÉVALUATION EN CONTINU 
  • COACHING LIVE ET VIDEO
  • MÉMOIRE
  • SOUTENANCE

Grâce au coaching les individus peuvent mieux définir leurs objectifs, entrer davantage dans l’action, lever les obstacles qui les freinent, prendre de meilleures décisions et utiliser pleinement leurs ressources.

C’est le pouvoir d’être et de faire ce à quoi nous aspirons, la capacité à faire un libre choix.

Au-delà d’arriver accompagner un individu ou un collectif en employant les technique et posture enseignées, c’est être en capacité d’inventer ses propres « lois » adaptées à soi, l’autre, le défi et le contexte.

L’autonomie consiste à se donner à soi-même envers l’autre une loi, plutôt que de la recevoir de la nature ou d’une autorité extérieure.

Antoine Spire​

Accompagner quelqu’un, c’est se placer ni devant, ni derrière, ni à la place. C’est être à côté.

Joseph Templier​

C’est être capable d’écouter, de questionner, de définir un objectif, de faire un contrat, d’identifier des ressources, d’établir une stratégie et de faire du feedback sans concession.

Être agile c’est être en capacité de s’adapter (aux personnes, aux ressources, aux enjeux, à l’environnement, au temps disponible), de manière vive, tout en gardant de la lucidité et la raison d’être de l’action.

C’est être constamment en connexion avec le sens de l’action, sa raison d’être.

Animer c’est donner vie à la raison d’être et aux ressources des individus, des collectifs, des relations et des organisations. C’est activer l’intelligence individuelle et collective au profit d’un projet.

Les hommes ne se comprennent qu’à mesure qu’ils sont animés des mêmes passions.

stendhal​

Le moi, devant autrui, est infiniment responsable.

Emmanuel Levinas​

C’est penser, influencer et agir avec la conscience de nos interactions avec le monde qui nous entoure, et de la responsabilité de nos actes sur le présent et l’avenir. C’est promouvoir et défendre l’humanisme face aux pressions opposées.

Le premier outil du coach-manager est lui-même, sa puissance dépend de sa connaissance de ses points forts, de ses vulnérabilités et de ses limites.

Il s’agit d’avoir une bonne connaissance de ses « moteurs » et de savoir piloter ses énergies au profit d’un coaching sain et efficient.

Que l’on me donne 6 heures pour couper un arbre, j’en passerai 4 à préparer ma hache.

Abraham Lincoln​

Fabien Deloche

Directeur pédagogique & intervenant principal

COACH / FACILITATEUR / PRÉPARATEUR / MENTAL

  • Coach spécialisé dans l’accompagnement de dirigeants, managers et sportifs de haut-niveau.
  • Préparateur mental accrédité FFA et FFS.
  • Facilitateur en Codéveloppement Hypnothérapeute.
  • Co-auteur d’Agir en Coach.

Chercheur

  • Développeur des concepts de Management Durable, d’Écologie personnelle et de Développement collaboratif.
  • Co-fondateur des chaires Management Durable et Management et Santé au Travail.
  • Co-auteur de Les modes de gestion des cadres en difficulté

CONFÉRENCIER

Conférencier, formateur en Management Durable, Assertivité, Écologie personnelle, Estime de soi, préparation mentale. Professeur vacataire en Management Durable en Universités et Écoles.

intervenants & invités

Invités permanents ou intervenants de passage, ils font la communauté Coach-manager.

Jean-Luc Christin

Coach professionnel, superviseur, gestlatthérapeuthe, co-développeur de la « Gouvernance Cellulaire », champion du monde de canoë kayak.

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